2020年的疫情危機帶給我們鞋機企業(yè)很大的沖擊,讓鞋機企業(yè)在發(fā)展的環(huán)境中出現(xiàn)了更多的不確定因素,而且這些不確定的因素我們應(yīng)該如何轉(zhuǎn)化不企業(yè)的成長機會? 我們常說危中有機，機中有危，只要企業(yè)能夠把握得

我們現(xiàn)在處于的這個時代，高速的發(fā)展覆蓋到了每一個行業(yè)中，給每一個行業(yè)都帶來的不同的影響，就制鞋行業(yè)而言，傳統(tǒng)的制鞋裝配的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在運用各種各樣的新技術(shù)的制鞋工藝自動化表明了這一個制鞋階段的組織具

在現(xiàn)在快速發(fā)展的數(shù)字化時代中，我們鞋機行行同樣的遇到了一個供大于求的拐點，那我們應(yīng)該什么做？行業(yè)已過剩，大量的產(chǎn)能都是處于落后的，我們企業(yè)如何生存下去？ 顧客是解開鞋機行業(yè)謎題的唯一鑰匙，鞋機企業(yè)需要

我們不管在什么時代，什么行業(yè)，總會有企業(yè)可以保持自已的增長，獲得超越同行的價值，金磊鞋機落戶東莞好多年了，金磊鞋機在經(jīng)過幾年的發(fā)展，也已經(jīng)形成了一條比較完善的鞋機研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，但是在受到疫情的影響

大家都知道我們現(xiàn)在所處的市場環(huán)境可以說是瞬息萬變的，那我們鞋機企業(yè)在面臨業(yè)績壓力時，應(yīng)該什么做？ 每一家企業(yè)都會對企業(yè)有一些長遠的規(guī)劃或目標，但是我們要知道在這個不確定的環(huán)境里，我們企業(yè)首先要把現(xiàn)在發(fā)

企業(yè)和客戶之間如何才能很好的創(chuàng)造價值？這個問題一直都是存在著，企業(yè)和客戶之間要互動才能夠共同創(chuàng)造價值，同時企業(yè)的價值鏈的邏輯出發(fā)生了很大的改變，渠道從垂直型、扁平化走向了網(wǎng)絡(luò)化。 目前，現(xiàn)在有很多的中

最近要讀陳老師的一本書，從書中我們可以回看歷史，鞋機企業(yè)從開始發(fā)展到現(xiàn)在的穩(wěn)定發(fā)展，在這個發(fā)展過程中也一次以一次的面對著來自整個大環(huán)境的挑戰(zhàn)，有無數(shù)家企業(yè)倒在了這些挑戰(zhàn)下，那什么樣的企業(yè)才能很好的走向

東莞鞋機行業(yè)在經(jīng)歷了那么多年的發(fā)展，可以說已經(jīng)發(fā)展成為了東莞很具有代表性的主業(yè)之一，在東莞擁有完善的制鞋產(chǎn)業(yè)配套，2020年的新冠肺炎疫情讓人們措手不及東莞的鞋機行業(yè)受到了很大的沖擊那我們?nèi)绾尾拍芨?/div>

金磊鞋機作為鞋機行業(yè)的知名品牌，雖然2020年由于疫情的影響，金磊也受到了很大的影響，但是公司的研發(fā)團隊也一直要創(chuàng)新，金磊的鞋底機在行業(yè)中可以說取得了很多客戶的認可，而且金磊的目標就是要做鞋底機專家，

對于成熟的鞋機企業(yè)而言，它其實并不需要擔心按照原有的發(fā)展路徑日益精進，因為它的技術(shù)爐火純青，它可以善于于以客戶所認可的方式來提高產(chǎn)品的性能，但是在疫情下，由于大環(huán)境下的影響，也會產(chǎn)生很多破壞性的技術(shù)問